Руководитель IT проекта
Кто такой проджект менеджер, на ваш взгляд?
Мы - те серые кардиналы, которые обеспечивают непрерывную работу производства, ищут нужную информацию, находят исполнителей для проектов, договариваются с заказчиками, и отвечают за сроки и качество перед пользователями. Я люблю говорить, что моя работа заключается в том, чтобы умные люди могли спокойно и эффективно работать)
Мы - те серые кардиналы, которые обеспечивают непрерывную работу производства, ищут нужную информацию, находят исполнителей для проектов, договариваются с заказчиками, и отвечают за сроки и качество перед пользователями. Я люблю говорить, что моя работа заключается в том, чтобы умные люди могли спокойно и эффективно работать)
Расскажите один интересный пример реализации проекта?
Ох, каждый проект это отдельный мир. Каждый обладает своей душой и характером. Был у меня один интересный кейс: нужно было модернизировать систему охраны периметра и было принято решение делать это собственными силами. Я попал в уже собранную команду, и мне очень повезло с участниками, бесконечно благодарен ребятам. Проект был совершенно нетривиальный, нужно было организовать передачу данных из закрытой системы в наш сервис, не обошлось без привлечения внешнего специалиста. Система была старая и малоизвестная, поэтому принципы ее работы мы проверяли натурно: пришлось пересекать периметр несколько раз, чтобы понять, как она определяет положение нарушителя. А так как делал это я лично, один раз даже пришлось объяснять нашим SWATовцам, кто я такой, и почему прыгаю на забор в удаленном крае ВПП.
Ох, каждый проект это отдельный мир. Каждый обладает своей душой и характером. Был у меня один интересный кейс: нужно было модернизировать систему охраны периметра и было принято решение делать это собственными силами. Я попал в уже собранную команду, и мне очень повезло с участниками, бесконечно благодарен ребятам. Проект был совершенно нетривиальный, нужно было организовать передачу данных из закрытой системы в наш сервис, не обошлось без привлечения внешнего специалиста. Система была старая и малоизвестная, поэтому принципы ее работы мы проверяли натурно: пришлось пересекать периметр несколько раз, чтобы понять, как она определяет положение нарушителя. А так как делал это я лично, один раз даже пришлось объяснять нашим SWATовцам, кто я такой, и почему прыгаю на забор в удаленном крае ВПП.
Что вы любите в своей работе?
Я обожаю работать с людьми, очень люблю строить процессы внутри команды. Испытываю невероятное удовольствие, когда слышу продуктивную дискуссию ребят в зуме. Конечно, отдельный кайф, самому «щупать» систему, которая была разработана командой. Люблю ощущение, когда пользователи начинают использовать в работе то, что мы произвели. Смотреть как растет и улучшается система.
Я обожаю работать с людьми, очень люблю строить процессы внутри команды. Испытываю невероятное удовольствие, когда слышу продуктивную дискуссию ребят в зуме. Конечно, отдельный кайф, самому «щупать» систему, которая была разработана командой. Люблю ощущение, когда пользователи начинают использовать в работе то, что мы произвели. Смотреть как растет и улучшается система.
Какие инструменты и методы вы используете для управления проектами?
А вот эта тема о том, что менеджером в IT, совсем не простое занятие. Мировая наука придумала огромное количество инструментов для эффективного управления проектов. Точно лидер это методологии семейства Agile, оттуда всем известные SCRUM, который мы используем. Наверное все сталкиваются с дейли митингами, спринт пленингами, ретроспективами. Может показаться, что это просто встречи, но на самом деле это интересные и эффективные инструменты. Лично я пользуюсь Kanban для личных задач, и есть планы внедрить его в рабочую деятельность. Методы OKR помогают выстроить порядок целей и мотивацию в команде. И конечно риторика нужна, чтобы договариваться с заказчиком. Не обойтись без нашего любимого Redmine, трекинг задач очень помогает оперативному управлению, а Project позволяет рассчитывать сроки проекта и нагрузку на команду еще до начала реализации. Но главное, это умение разговаривать с командой, ведь люди это величайшая ценность.
А вот эта тема о том, что менеджером в IT, совсем не простое занятие. Мировая наука придумала огромное количество инструментов для эффективного управления проектов. Точно лидер это методологии семейства Agile, оттуда всем известные SCRUM, который мы используем. Наверное все сталкиваются с дейли митингами, спринт пленингами, ретроспективами. Может показаться, что это просто встречи, но на самом деле это интересные и эффективные инструменты. Лично я пользуюсь Kanban для личных задач, и есть планы внедрить его в рабочую деятельность. Методы OKR помогают выстроить порядок целей и мотивацию в команде. И конечно риторика нужна, чтобы договариваться с заказчиком. Не обойтись без нашего любимого Redmine, трекинг задач очень помогает оперативному управлению, а Project позволяет рассчитывать сроки проекта и нагрузку на команду еще до начала реализации. Но главное, это умение разговаривать с командой, ведь люди это величайшая ценность.
Какие навыки и качества прожект менеджера считаете наиболее важными для успешного выполнения проектов?
Наверное тут я соберу все, о чем говорил выше. Менеджер должен разбираться во всем, чем занимается его команда. Знать принципы тестирования, уметь читать код (хотя бы поверхностно). Коммуникабельность - в том смысле, что ты должен уметь говорить с людьми, понимать их мотивацию, поддерживать, решать конфликты. Вообще диалог - это важнейшая часть работы. Конечно менеджер должен быть любознательным, интересоваться теми технологиями, которыми он занимается. Самое важное, по моему мнению, это ответственность. Ответственность перед заказчиком, ответственность перед командой и пользователем. Ответственность за сроки и качество. Она невозможна без абсолютной уверенности в своей команде, без понимания специфики системы и ее состояния.
Наверное тут я соберу все, о чем говорил выше. Менеджер должен разбираться во всем, чем занимается его команда. Знать принципы тестирования, уметь читать код (хотя бы поверхностно). Коммуникабельность - в том смысле, что ты должен уметь говорить с людьми, понимать их мотивацию, поддерживать, решать конфликты. Вообще диалог - это важнейшая часть работы. Конечно менеджер должен быть любознательным, интересоваться теми технологиями, которыми он занимается. Самое важное, по моему мнению, это ответственность. Ответственность перед заказчиком, ответственность перед командой и пользователем. Ответственность за сроки и качество. Она невозможна без абсолютной уверенности в своей команде, без понимания специфики системы и ее состояния.