Начальник подгруппы разработки систем общего документооборота
Расскажите о том, как вы попали в разработку? С чего начался ваш опыт на нашем предприятии?
Собственно, здесь все очень просто: окончил Московский институт электронного машиностроения по специальности инженер-математик (читай: программист), отслужил в армии офицером, вернулся в родной институт преподавателем. Когда в 90-е годы многие меняли профессию, остался верен IT-отрасли, о чем абсолютно не жалею. В Домодедово моя первая должность была начальник группы тестирования. Занимался становлением этого направления, когда пришел, то в подразделении было четыре тестировщика, когда уже уходил, то их число стало двухзначным. Параллельно тогда занимался переобучением тестировщиков на разработчиков.
Собственно, здесь все очень просто: окончил Московский институт электронного машиностроения по специальности инженер-математик (читай: программист), отслужил в армии офицером, вернулся в родной институт преподавателем. Когда в 90-е годы многие меняли профессию, остался верен IT-отрасли, о чем абсолютно не жалею. В Домодедово моя первая должность была начальник группы тестирования. Занимался становлением этого направления, когда пришел, то в подразделении было четыре тестировщика, когда уже уходил, то их число стало двухзначным. Параллельно тогда занимался переобучением тестировщиков на разработчиков.
Что самое сложное в работе разработчика LN?
Мне кажется усидчивость и скрупулёзность. Если где-то в коде поставить вместо запятой точку, то результат работы программы может стать совсем иным, чем ожидал бизнес.
Мне кажется усидчивость и скрупулёзность. Если где-то в коде поставить вместо запятой точку, то результат работы программы может стать совсем иным, чем ожидал бизнес.
Кто самый главный в команде разработки?
Разработка – это конвейер, в котором задействованы масса специалистов: аналитики, постановщики задач, архитекторы, разработчики, тестировщики, руководители проектов, планировщики, контроль качества (возможно еще кого-то забыл, извините), и если кто-то в этой цепочке допустит ошибку или подойдет к своим обязанностям спустя рукава, то результат будет неудовлетворительным. Как здесь определить кто главный? Каждый главный на своем участке работы, и каждый отвечает за конечный результат.
Разработка – это конвейер, в котором задействованы масса специалистов: аналитики, постановщики задач, архитекторы, разработчики, тестировщики, руководители проектов, планировщики, контроль качества (возможно еще кого-то забыл, извините), и если кто-то в этой цепочке допустит ошибку или подойдет к своим обязанностям спустя рукава, то результат будет неудовлетворительным. Как здесь определить кто главный? Каждый главный на своем участке работы, и каждый отвечает за конечный результат.
Какие интересные проекты сейчас у вас в работе или были ранее?
В прошлом месяце я занимался доработкой ИС «Нормативные акты» и ИС «Приказы предприятия», в результате чего в этих системах появилась новая бизнес-сущность – инцидент\чрезвычайное событие. Интересный был проект? Для меня – да, надеюсь и для бизнеса он тоже нужен.
В прошлом месяце я занимался доработкой ИС «Нормативные акты» и ИС «Приказы предприятия», в результате чего в этих системах появилась новая бизнес-сущность – инцидент\чрезвычайное событие. Интересный был проект? Для меня – да, надеюсь и для бизнеса он тоже нужен.
Какая система из тех, которые используются в DME, самая полезная по вашему мнению? Почему?
Тот, кто работает с производственными чек-листами, скажет, что эта система самая полезная, специалист контроля качества ответит, что его одноименная ИС самая важная. Разумеется, есть системы, с которыми работает большинство наших пользователей. Например, ИС «Согласование документов». Есть служебные ИС без которых невозможна работа большинства других ИС (например, ИС «Справочник баз данных Lotus Notes» или ИС «Справочник статусов»). Можно с какой-то долей вероятности сказать, что они самые полезные, хотя я считаю, что все системы хороши, выбирай себе на вкус.
Тот, кто работает с производственными чек-листами, скажет, что эта система самая полезная, специалист контроля качества ответит, что его одноименная ИС самая важная. Разумеется, есть системы, с которыми работает большинство наших пользователей. Например, ИС «Согласование документов». Есть служебные ИС без которых невозможна работа большинства других ИС (например, ИС «Справочник баз данных Lotus Notes» или ИС «Справочник статусов»). Можно с какой-то долей вероятности сказать, что они самые полезные, хотя я считаю, что все системы хороши, выбирай себе на вкус.
Есть ли системы, которые вы внедряли сами? Какие? Опишите их функционал.
Если брать системы, разработанные мной с нуля, то из последних вспоминается ИС «Нормативные акты». Она предназначена для демонстрации наших нормативных актов сторонним организациям.
Если брать системы, разработанные мной с нуля, то из последних вспоминается ИС «Нормативные акты». Она предназначена для демонстрации наших нормативных актов сторонним организациям.
Что вы цените в своих сотрудниках?
Наверно повторюсь: усидчивость, внимательность, ну и, разумеется, честность.
И в дополнение к этому, еще и трудолюбие, стрессоустойчивость, наличие юмора, как ни странно.
Наверно повторюсь: усидчивость, внимательность, ну и, разумеется, честность.
И в дополнение к этому, еще и трудолюбие, стрессоустойчивость, наличие юмора, как ни странно.
Пожелание для тех, кто только начинает свой путь в разработке
Никогда не останавливайтесь на достигнутом, учитесь каждую свободную минуту. Я занимаюсь Lotus более двадцать лет, казалось бы, я все уже в нем знаю, но он до сих пор иногда преподносит такие сюрпризы, от которого последние волосы встают дыбом. Зато потом, когда разберешься в чем была проблема, то это становится вполне заслуженной наградой, по крайней мере, для меня.
Никогда не останавливайтесь на достигнутом, учитесь каждую свободную минуту. Я занимаюсь Lotus более двадцать лет, казалось бы, я все уже в нем знаю, но он до сих пор иногда преподносит такие сюрпризы, от которого последние волосы встают дыбом. Зато потом, когда разберешься в чем была проблема, то это становится вполне заслуженной наградой, по крайней мере, для меня.