Бизнес-аналитик 1 класса (вспомогательное производство) - заместитель начальника
Расскажи немного о своем опыте в аэропорту (как пришел в IT)
Начал работу на фабрике бортового питания, в подгруппе процессного инжиниринга, процессным технологом. Занимался формированием техкарт на ТО оборудования. При разработке техкарт на систему противопожарной защиты познакомился с руководителем направления из методической группы вспомогательного производства, который меня пригласил работать в методическое управление. При собеседовании с методическим директором методической группы вспомогательного производства мне предложили должность специалиста по моделированию, те, что занимались заявками на автоматизацию от методического управления.
Какие задачи стоят перед бизнес-аналитиком в DI?
Я вижу задачу в оптимизации бизнес-процессов своего направления, причем в двух параллельных режимах: тактическом и стратегическом. Тактические решения позволят нам получить результаты ближайшей перспективы, стратегические решения позволят компании получить конкурентные преимущества на большем горизонте планирования.
Бизнес анализ - это ресурс для методического управления, позволяющий использовать компетенции IT для построения методических инструментов наиболее эффективным способом.
Каким направлением сейчас занимаешься, чем оно интересно?
Сейчас занимаюсь направлением Big Data. В компании много информационных систем, но данных, которые можно назвать надежными и чистыми мало. А ведь полнота, доступность и достоверность данных - это ключ к эффективному принятию решений в корпорации.
Правда, что в рамках твоей задачи, ты фактически ввел новое направления программирования в DI? Можешь рассказать подробнее?
Мы нарастили компетенции в программировании проектов Автоматизированной системы управления технологическим производством (АСУ ТП) и надеюсь будем их наращивать далее, так как проектов по автоматизации и диспетчеризации сооружений очень много.
Ранее программированием контроллеров занимались контрагенты, причем под каждого вендора контроллеров часто нужны были определенные компетенции. Мы с Денисом Бушуновым (Начальник группы системного анализа) проработали вопрос о переходе на новую платформу с использованием инструментов Low Code и сформулировали программу развития направления АСУ ТП собственными силами. Наработав компетенции на нескольких проектах магистральных инженерных сетей, мы возьмем масштабирование Building Management System полностью в свои руки, в руки DI
Какие профессиональные планы ты строишь на будущее? Или какими бы направлениями интересно было бы заняться с точки зрения бизнес анализа?
Есть проекты, которые решают задачи одного направления. Есть стратегические проекты, которые решают задачи нескольких направлений сразу. Мне такие проекты интересны. Например, направление по использованию Больших Данных. Сложный проект, применим во всех направлениях, есть возможность применения искусственного интеллекта.