ЖИВИН Юрий Николаевич

В авиационной отрасли работает с 2006 года.

В Международном аэропорту Шереметьево с 2006 года.
• 2010-2012г.г. – Принимал активное участие в проектировании от аэропорта Шереметьево по сетевой инфраструктуре при строительстве нового терминала аэропорта города Владивосток.

• 2011г. – Руководил направлением по сетевой инфраструктуре (ЛВС, СКС) по проекту создания Центра управления аэропортом Шереметьево и внедрения системы оперативного управления аэропортом Zeus;

• 2015-2018г.г. – Руководил направлением по сетевой инфраструктуре (ЛВС, СКС и система ТВ) при строительстве Терминала B, межтерминального перехода и паркинга Терминала B аэропорта Шереметьево / увеличение инфраструктуры на 30%, проведение модернизации ЛВС, внедрение интеллектуальной системы мониторинга СКС и системы ip телевидения;

• 2018-2021г.г. – Руководил направлением по сетевой инфраструктуре (ЛВС, СКС и система ТВ) при строительстве Терминала С и паркинга Терминала С аэропорта Шереметьево / увеличение инфраструктуры на 30%; 2020-2021г.г. – резервирование сетевого оборудования и каналов связи для обеспечения доступности сетевых сервисов / обеспечение доступности сетевых сервисов 99,98%;


В Московском аэропорту Домодедово с 2021 года.

Трудовой путь в аэропорту начал с должности Системного аналитика (аэропортовые ИС). За время работы в должности добился значительных трудовых результатов, обладая навыками работы с большими объемами информации, наличием компетенций в Аэропортовых, Инфраструктурных и ИТ-системах, из пула возможных решений находит оптимальное.

Благодаря ответственному отношению к служебным обязанностям, коммуникабельности, настойчивости, Живин Юрий Николаевич успешно справляется с поставленными задачами.

С 2021 по 2022 год занимал должность Начальника Подгруппы системного анализа Отдела предпроектной подготовки. В рамках работы был выстроен механизм приоритезации предпроектов для проработки наиболее востребованных в текущий момент с учетом имеющихся ограничений, изменен подход к распределению задач по сотрудникам подгруппы, проведены мероприятия с перераспределением зон ответственности по направлениям сотрудников подгруппы, внедрен механизм предзащит в подгруппе, что повысило процент принятия положительных решений Советом.

С 2022 года и по настоящее время занимает должность Начальника отдела предпроектной подготовки. В рамках работы принимал активное участие в разработке и защите ИТ-стратегии 2023 года, формировании и защите ИТ-программ по направлениям. В рамках работ по импортозамещению ведутся работы по актуализации существующих проектов с учетом возникших ограничений. Получены положительные решения Советов по предпроектам (34 МСА, 4 СА (Система Бизнес Моделирования, Внешнее освещение, Учет энергоресурсов, Экологическая безопасность)).