Время подвести итоги 23 года!
За 2023 год выполнено
- 33 больших проекта с привлечением внешних подрядчиков;
- 811 проектов, направленных на доработку внутренних систем;
- производительность подразделений выросла на 16%
Лучшие проектные команды и их проекты 2023 года
B2C
Будущее необратимо наступает.
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!
Будем ли мы его догонять? Или нам хватает смелости на его создание?
Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!
Будем ли мы его догонять? Или нам хватает смелости на его создание?
Команда B2C не стоит на месте и помогает внедрять новые продукты в DME!
Оплата парковки за один клик по экрану мобильного приложения - это тоже к нам!
Разные сайты - разные логины и пароли… это в прошлом, единая форма аутентификации для всех сайтов, удобно и просто!
Мы не стремимся изменить настоящее, мы создаём будущее!
- Привычные сайты на новый лад - CMS Sitefinity.
- Весь необходимый функционал в одном приложении - DMESTORE,
- интеграции сервисами эквайринга. 1C ERP
- и онлайн-табло.
Оплата парковки за один клик по экрану мобильного приложения - это тоже к нам!
Разные сайты - разные логины и пароли… это в прошлом, единая форма аутентификации для всех сайтов, удобно и просто!
Мы не стремимся изменить настоящее, мы создаём будущее!
DLM
Команда DLM разработала игровой симулятор, помогающий отрабатывать практические навыки управления бизнес-процессами корпорации.
В рамках игрового мероприятия участники игры, имеющие игровые роли руководителей / методистов осуществляют административное / методическое руководство над реальными участниками игры – людьми и виртуальными участниками–мультами.
В рамках игрового мероприятия участники игры, имеющие игровые роли руководителей / методистов осуществляют административное / методическое руководство над реальными участниками игры – людьми и виртуальными участниками–мультами.
Цели мероприятия:
- сформировать действующих сотрудников аэропорта навыки планирования и управления производственными процессами DME;
- сформировать у сотрудников навыки логического написания бизнес – процессов.
В течение трёх дней 2 команды по 45 участников в роли руководителей подразделений изучали основные мероприятия по планированию ресурсов и управлению производственными процессами, определяли причинно-следственные связи между планированием и результатом деятельности Предприятия, разрабатывали сбалансированную модель управления аэропортом, оценивали влияние человеческого фактора в производственной деятельности и осваивали навыки минимизации его влияния при проектировании бизнес-процессов.
Участники были задействованы в процессах, имитирующих реальную деятельность аэропорта: от обслуживания воздушного судна до заключения договоров с авиакомпаниями.
Участники были задействованы в процессах, имитирующих реальную деятельность аэропорта: от обслуживания воздушного судна до заключения договоров с авиакомпаниями.
Команда Диспетчеризации BMS
BUILDING MANAGEMENT SYSTEM (BMS), система, позволяющая снизить стоимость эксплуатации зданий и сооружений, повысить энергоэффективность и эксплутационную эффективность, а также снизить аварийность инженерных сетей и оборудования.
Направленность проектов затрагивает практически все технические аспекты жизнедеятельности аэропортового комплекса, будь то дистанционное управление створками ворота Авиа технической базы весом 130 тонн или, к примеру, автоматизация работы канализационно - насосной станции.
Реализация проектов BMS поможет в разы улучшить инфраструктуру АПК (Аэропортовый комплекс) в части ее содержания, техобслуживания и ремонта
Направленность проектов затрагивает практически все технические аспекты жизнедеятельности аэропортового комплекса, будь то дистанционное управление створками ворота Авиа технической базы весом 130 тонн или, к примеру, автоматизация работы канализационно - насосной станции.
Реализация проектов BMS поможет в разы улучшить инфраструктуру АПК (Аэропортовый комплекс) в части ее содержания, техобслуживания и ремонта
Биллинг
Разработка и внедрение 1С ERP Биллинг с целью автоматизировать процесс маркетинга в части продаж услуг через сайт dmestore.ru, в том числе: расчет тарифов, учет услуг, планирование ресурсов и ведение картотеки клиентов.
Проведена огромная работа по преобразованию заказов в формат телеграмм на стороне 1С, соединение данных по услугам и пассажирам поступивших от АК и со стороны сайта, это все способствовало сокращению ручного труда по вводу большого объема данных.
Проведена огромная работа по преобразованию заказов в формат телеграмм на стороне 1С, соединение данных по услугам и пассажирам поступивших от АК и со стороны сайта, это все способствовало сокращению ручного труда по вводу большого объема данных.
СБЕР
В рамках работы команды DI начата реализация по обмену с крупными банками РФ.
Данные доработки позволят вести оперативное управление финансовыми активами в банках и заключать сотрудникам группы ДМЕ зарплатные проекты в любом из представленных банков напрямую.
Так же произведена отладка ранее проведенных работ со Сбербанком и запущен полноценный механизм обмена сообщениями.
Так же произведена отладка ранее проведенных работ со Сбербанком и запущен полноценный механизм обмена сообщениями.
Система мониторинга исполнителей
Система мониторинга исполнителей - проект, автоматизирующий большую часть процессов основной деятельности аэропорта, а именно процессы наземного обслуживания воздушных судов. ИС СМИ позволяет отслеживать и контролировать все наземные операции с ВС и сотрудников, которые выполняют данные операции (время\геолокация).
В системе мы видим расположение судов на местах стоянки и гейтах, можем понять, какой это рейс и когда он будет вылетать, оценить, на каком моменте цикла обслуживания он сейчас находится, и даже - какой сотрудник стоит рядом с ним прямо сейчас!
В ходе реализации проекта было оборудовано бортовыми компьютерами свыше 500 транспортных средств!
Действующая система современна и опережает многие аналоги на рынке по своим характеристикам.
В системе мы видим расположение судов на местах стоянки и гейтах, можем понять, какой это рейс и когда он будет вылетать, оценить, на каком моменте цикла обслуживания он сейчас находится, и даже - какой сотрудник стоит рядом с ним прямо сейчас!
В ходе реализации проекта было оборудовано бортовыми компьютерами свыше 500 транспортных средств!
Действующая система современна и опережает многие аналоги на рынке по своим характеристикам.